Ein monatelanger Arbeitskampf in den oberösterreichischen Ordensspitälern ist zu Ende: Mit überwältigender Mehrheit von 88 Prozent haben die rund 10.000 nichtärztlichen Beschäftigten dem ausverhand...
Ein monatelanger Arbeitskampf in den oberösterreichischen Ordensspitälern ist zu Ende: Mit überwältigender Mehrheit von 88 Prozent haben die rund 10.000 nichtärztlichen Beschäftigten dem ausverhandelten Kollektivvertrag zugestimmt. Nach zwei Streiktagen und zähen Verhandlungen steht damit einer Einigung nichts mehr im Weg - doch die Gewerkschaft macht klar, dass der Kampf um kürzere Arbeitszeiten weitergehen wird.
Das nun beschlossene Paket bringt den Mitarbeitern in den Ordensspitälern eine Gehaltserhöhung von 3,3 Prozent ab Juli 2024. Besonders bedeutsam ist jedoch die Erhöhung des jährlichen Zeitbonus um 15 Stunden für alle Beschäftigten. Diese Maßnahme bedeutet konkret mehr Freizeit für das Pflegepersonal, Therapeuten, Reinigungskräfte und alle anderen nichtärztlichen Mitarbeiter in den katholischen Krankenhäusern des Bundeslandes.
Der Zeitbonus ist ein in Österreich übliches Instrument zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung. Dabei erhalten Beschäftigte zusätzliche freie Stunden, die sie nach Absprache mit dem Dienstgeber in Anspruch nehmen können. Die Erhöhung um 15 Stunden pro Jahr entspricht etwa zwei zusätzlichen freien Arbeitstagen - ein wichtiger Schritt angesichts der hohen Belastung im Gesundheitswesen.
Die Ordensspitäler in Oberösterreich nehmen eine besondere Stellung im österreichischen Gesundheitssystem ein. Diese Krankenhäuser werden von katholischen Ordensgemeinschaften getragen, haben aber dennoch einen öffentlichen Versorgungsauftrag. In Oberösterreich gehören dazu beispielsweise die Elisabethinen in Linz und Wels, die Barmherzigen Brüder in Linz oder die Vinzenz-Gruppe mit mehreren Standorten.
Anders als die Landeskrankenhäuser, die direkt dem Land unterstehen, haben die Ordensspitäler eigene Kollektivverträge. Dies führt oft zu unterschiedlichen Arbeitsbedingungen innerhalb desselben Bundeslandes - ein Umstand, der regelmäßig zu Spannungen führt. Während in den Landeskrankenhäusern andere Regelungen gelten, müssen die rund 10.000 Beschäftigten in den Ordensspitälern ihre Rechte in separaten Verhandlungen erkämpfen.
Der Kampf um kürzere Arbeitszeiten im Gesundheitswesen hat in Österreich eine lange Tradition. Bereits in den 1970er Jahren führten Gewerkschaften erste Aktionen für bessere Arbeitsbedingungen durch. Damals lag die Wochenarbeitszeit noch bei 40 Stunden, teilweise sogar darüber. Schrittweise konnte diese auf heute übliche 38,5 Stunden reduziert werden.
Besonders das Pflegepersonal kämpft seit Jahrzehnten mit extremen Belastungen: Schichtdienst, Wochenendarbeit, emotionale Belastung durch den Umgang mit kranken Menschen und zunehmender Zeitdruck durch Personalknappheit. Die Corona-Pandemie hat diese Probleme noch verschärft und die Diskussion um Arbeitszeitverkürzung neu befeuert.
Im Vergleich zu anderen österreichischen Bundesländern zeigen sich deutliche Unterschiede bei den Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen. Wien etwa hat bereits 2023 eine schrittweise Arbeitszeitverkürzung für Pflegekräfte in städtischen Spitälern beschlossen. Dort soll die Wochenarbeitszeit bis 2025 auf 35 Stunden reduziert werden.
In der Steiermark hingegen laufen ähnliche Diskussionen wie in Oberösterreich. Auch dort fordern Gewerkschaften eine Reduktion der Arbeitszeit als Antwort auf den Personalmangel im Gesundheitswesen. Tirol experimentiert mit flexibleren Arbeitszeitmodellen, während Salzburg auf Zulagen und Prämien setzt, um das Personal zu entlasten.
Deutschland, das oft als Vergleich herangezogen wird, diskutiert ebenfalls über kürzere Arbeitszeiten in der Pflege. Dort haben erste Pilotprojekte mit der 32-Stunden-Woche in Pflegeheimen positive Ergebnisse gezeigt. Die Schweiz hingegen setzt stärker auf höhere Löhne bei gleichbleibenden Arbeitszeiten.
Für die 10.000 Beschäftigten in den oberösterreichischen Ordensspitälern bedeutet das erzielte Ergebnis konkrete Verbesserungen im Arbeitsalltag. Eine Krankenpflegerin in Vollzeit mit einem Grundgehalt von beispielsweise 2.800 Euro brutto erhält durch die 3,3-prozentige Erhöhung monatlich rund 92 Euro mehr. Hochgerechnet auf ein Jahr entspricht dies einer Steigerung von etwa 1.100 Euro brutto.
Noch wichtiger für viele Beschäftigte dürfte jedoch der zusätzliche Zeitbonus von 15 Stunden pro Jahr sein. Konkret bedeutet dies: Eine Vollzeitkraft kann etwa zwei zusätzliche freie Tage nehmen oder die Zeit flexibel für längere Wochenenden nutzen. Gerade für Eltern oder Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen ist diese zusätzliche Flexibilität von enormem Wert.
Teilzeitbeschäftigte, die einen großen Anteil der Belegschaft ausmachen, profitieren anteilig von beiden Maßnahmen. Eine Halbtagskraft erhält entsprechend 7,5 zusätzliche freie Stunden pro Jahr und die Gehaltserhöhung auf ihr reduziertes Grundgehalt.
Elke Hergetz, Krankenpflegerin bei den Elisabethinen in Linz, bringt die Stimmung unter den Beschäftigten auf den Punkt: "Was wir bisher erreicht haben, haben wir durch unseren Streik und unsere Stärke erreicht. Wir sind so stark wie nie und werden uns auch in Zukunft nicht unterkriegen lassen." Diese Aussage zeigt, dass trotz der Zustimmung zum Abschluss der Kampfgeist ungebrochen ist.
Viele Beschäftigte sehen das Ergebnis als ersten wichtigen Schritt, aber nicht als Endpunkt ihrer Forderungen. In internen Diskussionen wird bereits über die nächste Verhandlungsrunde spekuliert, die in einem Jahr ansteht. Die hohe Zustimmung von 88 Prozent zeigt jedoch auch, dass die Belegschaft pragmatisch handelt und erreichbare Verbesserungen nicht ausschlägt.
Vida-KV-Verhandlerin Martina Reischenböck macht deutlich, dass die Gewerkschaft das Ergebnis als Etappensieg betrachtet: "Wir haben eine wichtige Grundlage geschaffen, aber wir sind noch nicht am Ziel. Die Arbeitszeit muss runter – wenn nicht jetzt, dann in den kommenden Verhandlungen."
Besonders interessant ist die Strategie, das Land Oberösterreich stärker in die Verantwortung zu nehmen. Obwohl die Ordensspitäler formal private Träger haben, erhalten sie erhebliche öffentliche Förderungen und haben einen Versorgungsauftrag. Die Gewerkschaft argumentiert daher, dass das Land bei der Finanzierung besserer Arbeitsbedingungen helfen müsse.
Diese Forderung ist nicht neu, gewinnt aber angesichts des Personalmangels im Gesundheitswesen an Brisanz. Experten warnen seit Jahren vor einem Kollaps des Systems, wenn nicht rasch Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen getroffen werden.
Das zweistufige Vorgehen - erst Streik, dann Verhandlung, schließlich Abstimmung - hat sich als erfolgreich erwiesen. Die beiden Streiktage zeigten der Öffentlichkeit die Probleme auf und erhöhten den Druck auf die Arbeitgeber. Gleichzeitig demonstrierte die demokratische Abstimmung über das Verhandlungsergebnis die Geschlossenheit der Belegschaft.
Dieses Modell könnte Schule machen für andere Branchen und Bundesländer. Bereits jetzt beobachten Gewerkschaften in anderen Sektoren die Entwicklung in Oberösterreich mit Interesse. Die Kombination aus öffentlichem Druck und internem Zusammenhalt hat sich als wirksames Instrument erwiesen.
Der Abschluss in den oberösterreichischen Ordensspitälern ist nur ein Baustein in der größeren Diskussion um die Zukunft des Gesundheitswesens in Österreich. Der demografische Wandel führt zu steigenden Patientenzahlen bei gleichzeitig schrumpfender Anzahl an Arbeitskräften. Ohne grundlegende Reformen droht das System an seine Grenzen zu stoßen.
Arbeitszeitverkürzung allein wird das Problem nicht lösen, kann aber ein wichtiger Baustein sein, um den Beruf attraktiver zu machen und Beschäftigte länger im System zu halten. Studien zeigen, dass kürzere Arbeitszeiten zu weniger Krankenständen, höherer Produktivität und besserer Vereinbarkeit von Familie und Beruf führen können.
Die nächste Verhandlungsrunde in einem Jahr wird zeigen, ob die Gewerkschaft ihre Forderung nach einer echten Arbeitszeitverkürzung durchsetzen kann. Viel wird davon abhängen, wie sich die politischen Rahmenbedingungen entwickeln und ob das Land Oberösterreich bereit ist, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Sollte es gelingen, die Arbeitszeiten im Gesundheitswesen dauerhaft zu verkürzen, könnte dies weitreichende positive Effekte haben. Weniger gestresste Beschäftigte machen weniger Fehler, sind seltener krank und bleiben länger im Beruf. Dies würde helfen, dem akuten Personalmangel entgegenzuwirken.
Gleichzeitig sind jedoch Investitionen in die Ausbildung und bessere Entlohnung nötig, um mehr Menschen für Gesundheitsberufe zu gewinnen. Der Erfolg in den Ordensspitälern zeigt, dass Verbesserungen möglich sind, wenn der politische Wille und die nötige Finanzierung vorhanden sind.
Die Beschäftigten haben mit ihrer geschlossenen Haltung und dem erfolgreichen Arbeitskampf ein wichtiges Signal gesetzt: Sie sind nicht mehr bereit, schlechtere Arbeitsbedingungen zu akzeptieren. Diese Entwicklung wird auch andere Bereiche des Gesundheitswesens beeinflussen und könnte zu einer Welle von Verbesserungen führen.