Am 21. Januar 2026 machte die Familie Querfeld mit einer bemerkenswerten Neuerung in der internen Kommunikation auf sich aufmerksam. Das traditionsreiche Wiener Unternehmen, bekannt für das Cafe Landtmann, hat seine internen Prozesse digitalisiert und damit eine Teilnahmequote von über 85 Prozent de
Am 21. Januar 2026 machte die Familie Querfeld mit einer bemerkenswerten Neuerung in der internen Kommunikation auf sich aufmerksam. Das traditionsreiche Wiener Unternehmen, bekannt für das Cafe Landtmann, hat seine internen Prozesse digitalisiert und damit eine Teilnahmequote von über 85 Prozent der rund 350 Mitarbeitenden erreicht. Diese Transformation ist nicht nur ein technologischer Fortschritt, sondern auch ein bedeutender Schritt zur Stärkung der Mitarbeiterbindung.
In der heutigen Arbeitswelt ist die interne Kommunikation ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. Sie ermöglicht es, Informationen effektiv zu verbreiten und die Mitarbeitermotivation zu steigern. Die Familie Querfeld hat diesen Trend erkannt und setzt auf die Mitarbeiter-App LOLYO, die Lernen und Kommunikation in einem System vereint. Diese App bietet eine datenschutzkonforme Alternative zu herkömmlichen Kommunikationsmitteln wie WhatsApp und respektiert das Privatleben der Mitarbeitenden.
Das Cafe Landtmann ist nicht nur ein Ort mit historischer Bedeutung, sondern auch ein Beispiel für die gelungene Verbindung von Tradition und Moderne. Mit acht Standorten in Wien ist das Unternehmen ein fester Bestandteil der Kaffeehauskultur. Die Einführung der Mitarbeiter-App zeigt, wie wichtig es der Familie Querfeld ist, mit der Zeit zu gehen und moderne Technologien zu nutzen, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Die Geschichte der Mitarbeiterbindung reicht weit zurück. In den frühen Tagen der Industrialisierung war die Arbeitswelt von strikten Hierarchien und wenig Mitbestimmung geprägt. Mit der Zeit erkannten Unternehmen jedoch, dass zufriedene und engagierte Mitarbeitende produktiver sind. Die Einführung von Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit, wie flexible Arbeitszeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten, wurde zunehmend wichtiger.
In Deutschland und der Schweiz sind ähnliche Entwicklungen zu beobachten. Beide Länder haben erkannt, dass die Digitalisierung der internen Kommunikation ein Schlüssel zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit ist. In Deutschland setzen viele Unternehmen auf hybride Modelle, die sowohl digitale als auch persönliche Kommunikationswege integrieren. In der Schweiz wird besonders Wert auf datenschutzkonforme Lösungen gelegt, ähnlich wie bei der Familie Querfeld in Österreich.
Die Einführung der Mitarbeiter-App bei der Familie Querfeld hat konkrete positive Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. Die App ermöglicht es, wichtige Informationen und Lerninhalte jederzeit und überall abzurufen. Besonders in einer Branche mit hoher Fluktuation und wechselnden Arbeitszeiten ist dies ein großer Vorteil. Mitarbeitende ohne festen PC-Zugang können so dennoch zuverlässig informiert werden.
Ein Beispiel für den Erfolg dieser Strategie ist die hohe Teilnahmequote an Schulungen, die durch die App ermöglicht wird. Kurze, modulare Lerneinheiten lassen sich flexibel in den Arbeitsalltag integrieren, was zur hohen Akzeptanz beiträgt. Die App reduziert zudem den administrativen Aufwand und schafft mehr Transparenz.
Laut aktuellen Untersuchungen erhöhen mobile Lernformate die Wirksamkeit interner Schulungen und führen zu besseren Abschlussquoten. Die digitale Transformation bei der Familie Querfeld zeigt, dass gezielte interne Kanäle das Zugehörigkeitsgefühl und die Bindung an das Unternehmen stärken. Diese Strategie ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels von großer Bedeutung.
Die Digitalisierung der internen Kommunikation und der Lernprozesse wird in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen. Unternehmen, die diese Entwicklung verschlafen, könnten im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte ins Hintertreffen geraten. Die Familie Querfeld hat mit ihrer Strategie einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung gemacht und zeigt, wie traditionelle Unternehmenskultur und moderne Technologie erfolgreich kombiniert werden können.
Die LOLYO-Mitarbeiter-App ist ein Paradebeispiel für die Zukunft der internen Kommunikation. Sie ermöglicht es, Mitarbeitende in Echtzeit zu erreichen, Inhalte standortübergreifend zu teilen und Onboarding-Prozesse zu beschleunigen. Diese Funktionen schaffen eine digitale Nähe, die das Wir-Gefühl stärkt und den Teamzusammenhalt nachhaltig fördert.
Die digitale Transformation der internen Kommunikation und der Lernprozesse ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in der modernen Arbeitswelt. Unternehmen wie die Familie Querfeld, die auf diese Entwicklungen setzen, profitieren von einer höheren Mitarbeiterbindung und einer gesteigerten Attraktivität als Arbeitgeber. Die Kombination aus traditioneller Unternehmenskultur und moderner Technologie ist der Schlüssel zum Erfolg in einem Markt mit zunehmendem Fachkräftemangel.
Für weitere Informationen zur digitalen Transformation und der LOLYO-Mitarbeiter-App besuchen Sie www.lolyo.app.